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钢铁去产能:债务化解是“必修课”_威尼斯人登录

2021-05-17 00:39上一篇:综合能源服务实践案例报告发布——11月20日杭州:威尼斯人登录 |下一篇:没有了

本文摘要:在供应方结构性改革三降一补的五项任务中,生产能力排在第一位,其中钢铁煤去生产能力确实是重中之重。唐山:今年2月4日,国务院《关于钢铁行业解决过剩生产能力实现困难发展的意见》指出,从2016年开始,5年内粗钢生产能力减少了1亿~1亿5千万吨。近一年来,钢铁行业完成生产能力任务怎么样?记者王允顿:在世界钢铁历史上,唐山是唯一产量达到1亿吨的城市。以前是唐山的骄傲,现在是唐山这个城市的无力。 另一方面,以钢铁、煤炭、焦化为主的产业结构,在唐山背上享有重污染的声誉。

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在供应方结构性改革三降一补的五项任务中,生产能力排在第一位,其中钢铁煤去生产能力确实是重中之重。唐山:今年2月4日,国务院《关于钢铁行业解决过剩生产能力实现困难发展的意见》指出,从2016年开始,5年内粗钢生产能力减少了1亿~1亿5千万吨。近一年来,钢铁行业完成生产能力任务怎么样?记者王允顿:在世界钢铁历史上,唐山是唯一产量达到1亿吨的城市。以前是唐山的骄傲,现在是唐山这个城市的无力。

另一方面,以钢铁、煤炭、焦化为主的产业结构,在唐山背上享有重污染的声誉。另一方面,面对生产能力供应方的改革任务,唐山也承受着巨大的压力。在唐山,国丰钢铁公司计算的规模企业,2015年生产铁粗钢1600万吨以上,钢材约1000万吨,这样的产量可以在全市排名前三,但今年3月,企业也必须关闭北区的工厂。

唐山国丰钢铁有限公司副社长雪永平:该厂至今23周年,1993年建厂。23岁的生日刚刚结束,是3月8日。注册成立后,3月30日关闭,刚过生日。进入停产9个月的工厂,随处可见设备被拆除的景象,很多杂草已经长到一个人的高度,运输铁水的列车生锈了。

雪永平告诉记者,停产前,该工厂每年生产近400万吨钢铁,年产值约28亿,利润超过4亿,每年缴纳的税金也为56000万。但是,由于产品竞争力有限,对周边居民的生活影响很大,唐山市开始考虑关闭这个工厂。

记者:没想到这样的国营钢厂也会关闭吗?唐山国丰钢铁有限公司副社长薛永平:实际上没想到,现在我国供应方、供应方改革,钢铁、煤炭行业的生产能力,所有国有企业都必须发挥领先的示范作用。忍痛切爱,现在也是不可能的方法。国丰钢铁是唐山钢铁去除生产能力的缩影,2016年以来,唐山进行了4次集中减少钢铁生产能力的行动,每年减少15个高炉,减少12个高炉,11月,唐山10家钢铁企业以股票入股形式重组唐山渤海钢铁,实现净压减少铁生产能力355万吨,炼钢生产能力536万吨。两条腿走路,唐山仅10个月,就完成了全年的任务。

河北唐山市发展改革委主任张贵宝:今年我们去铁786万吨,去钢783万吨。根据计划,到2020年,中国钢铁产业将继续减少1亿到1.5亿吨的粗钢生产能力,其中唐山市要求减少2800万吨的炼铁生产能力,减少4000万吨的炼钢生产能力,占全国约2/1。

河北唐山市发展改革委员会主任张贵宝:2017年唐山市压铁728万吨,压钢1053万吨,应说任务非常困难。杭钢人员配置侧记:打开钥匙停止生产容易,关闭钢厂,带来的最大问题是员工配置。作为浙江最大的钢铁企业,杭钢集团的生产能力占全省约50%,2015年,杭钢在5个月内平稳关闭了400万吨钢厂,1万人以上被分流,这些分流员工的人生轨迹发生了什么变化,他们的生活有什么故事?40多岁的肖波曾经是杭钢炼铁厂的维修技术人员,现在经营着装修公司。去年,分流来临时,他几乎毫不犹豫地选择了自主创业。

浙江杭州半山钢铁基地原员工肖波:本来没有条件,现在有了这个条件,我也想尝试不同的生活方式。创业后最大的变化是赚得比原来多。

他的公司今年仅公装业务就有7800万营业收入,但与以前相比心理压力也大得多。从曾经的上班族,到现在的企业主,肖波觉得自己还在适应的过程中。

可以证明他和以前的生活有关系,是放在办公室里的各种电器修理工具。浙江杭州半山钢铁基地原员工肖波:现在一些小维护,我自己动手。结果,习惯了这么多年,有些习惯不能改变,所以现在一直留在这里。

去年12月22日晚,杭州半山钢铁基地全部关闭。员工需要分流1万2千人,包括约9000名正式员工和3022名劳务派遣员工。

最后,公司研究了包括提前退休、自主创业在内的12条分流配置通道,大众创造空间就是这样诞生的,负责人周忠华原本是杭钢集团炼铁厂的党委书记,他开玩笑说,这一年,从生产停止到资产处再到帮助员工创业浙江杭钢智谷科技有限公司董事长周忠华:我现在还兼任厂长。现在的主要任务之一是确保资产组织的安全,处置国有资产,第二是确保剩下的队伍稳定。杭钢半山基地位于杭州城北半山脚下,400万吨生产能力一朝关闭,但基地不能早晚关闭。站在已经长满苔藓的轨道上,周忠华用手机向记者播放了跑着列车的录像,但身份的转换没有时间回顾过去。

所有原材料都要消化,设备也要拆除,数以万计的配置更是千头万绪。浙江杭钢智谷科技有限公司董事长周忠华:其实压力很大,明显的头发有点白,血压有点高。

杭钢正式员工分流配置方案发布前,杭钢召开57次各种研究会议,面对面听取2000多名员工的意见,他们希望最终配置方案,真正打开钥匙。杭钢集团组织部部长姜增平:特别是我们员工自主创业,个人支付的社会保险个人负担,公司支付的社会保险公司负担,公司每月按杭州市最低工资标准支付。记者:有基础创业。

是的。是的。

另外,我们开始服务,这部分内部退休的条件不够,他在外面工作,觉得自己的技能不习惯,所以我们也是劳动关系,我们还留在企业里。但是,公司给他社会保险,个人由自己承担,自己去找工作。随着钢铁生产能力任务的逐步实施,钢铁企业的生产能力和库存都在下降,需求的稳定增长开始改变钢铁行业整体的供求关系。

唐山木兰实业有限公司副社长崔柱海:老崔是唐山钢铁贸易企业的负责人,今年他的生意特别火,带着记者去钢铁仓库的路上,他一直在接各路客户的电话。记者:这是我们新建的仓库吗?唐山木兰实业有限公司副社长崔柱海:是的,这是我们的两库。

记者:你打算做什么?唐山木兰实业有限公司副社长崔柱海:马上准备冬季储藏,现在我们仓库不够,现在价格不总是上涨,明年准备来年。记者:准备储备多少钱?唐山木兰实业有限公司副社长崔柱海:我们这两个仓库大约有8万吨吧。

8万到10万的库存。这个仓库在5万左右,这个仓库完成后是10万吧。记者采访当天,钢价上涨100元,意味着仓库囤积10万吨钢材,一天价值上涨1000万元。

随着钢铁行业生产能力的推进,钢铁行业生产能力和库存都在下降,但基础设施投资等钢材需求的稳定增加,钢铁供求平衡短期失衡,钢材价格今年大幅上涨,以螺母钢为例,截至12月10日,螺母钢期货指数为3332元,比去年年底上涨近100%。国家发展改革委员会产业协调司司长夏农:今年1月至10月钢铁企业协会会员企业实现利润287亿元。

比去年同期实现了比较大的程度,去年同期损失了380亿人。根据国家发展改革委员会的数据,今年钢铁和煤炭两个行业的生产能力目标任务都提前完成,钢铁生产能力达到4500万吨,而且随着宝钢、武钢联合重组成立中国宝武钢铁集团有限公司,中央企业钢铁业务板块进一步优化。

国家发展改革委员会产业协调司司长夏农:我记得去年大家对钢铁行业并不特别有前途,2016年比2015年更难,拥有这个观念的人数占了很多,我们这个时间又做了一些调查,从反馈情况来看,2017年和2016年至少持平国家发展改革委员会:下一阶段生产能力应关注债务解决问题,今年以来钢铁行业生产能力效果显着,但到2020年,还有约1亿吨生产能力成约1亿吨,生产能力过程中债务、人员配置等问题不时爆发。国家发展改革委员会官员和业内专家认为,下一阶段钢铁行业将面临生产能力和更大的挑战。据中钢协会统计,中国大型钢企业2015年平均资产债权率为70.06%,比上年上升1.55个百分点,债务总规模达3.27兆元,债务问题将成为明年行业生产能力必须面临的问题。

国家发展改革委员会副主任宁吉喆:不仅要看今年的效果,还要看更多,出现新情况、新问题,在金融领域,可能有必须继续解决的债务等,必须继续解决。另外,人员配置仍然是一个大问题。但是,随着改革的深入,业内专家更加担心的是生产能力的重复。

中国冶金工业计划研究院院长李新创:2016年利润比2015年好转,但行业整体利润率仅为1.27%,企业亏损27%,2016年好转,动摇生产能力决心,对行业发展非常不利。中国钢铁生产能力从1979年的3000万吨发展到2009年的5.6亿吨,使用了30年,之后仅6年就迅速增加了2亿吨,增加到2015年的7.8亿吨。

实际上,从2009年开始,国家为了抑制过剩的生产能力,陆续提出了生产能力计划,但是从淘汰落后到价格上涨,再到再生产的奇怪圈子不可能的。专家认为,根据国务院的文件,生产能力不仅仅是量。冶金工业计划研究院院长李新创:2015年我们出口1.12亿吨,2016年我们产量下降,出口下降,但总量也超过1亿吨。

这表明我们的钢铁国际竞争很强。提高我们的制造水平,提高我们整体的竞争效率,这个产业的未来更有竞争力,也就是说我们必须从量向质量飞跃。

记者观察:去生产能力需要参考更多变量。最近采访时,发现今年各地去生产能力的目标已经提前超额完成。

例如,在河北,仅仅10个月就完成了2900万吨钢铁生产能力的目标。同时,企业效率明显改善,利润率回升。今年前10个月,钢铁业实现利润287亿元,去年同期损失380亿元,应该说钢铁业今年取得了很大成绩。

但是,在去生产能力的过程中,钢铁煤等行业也看到产业链的平衡被打破,一部分企业因产品价格的反弹,在去生产能力的过程中回头等现象。发展改革委员会频繁召集会议,重申生产能力的决心。这个小故事看起来只是市场的暂时变动,下一步是如何细分生产能力的重大课题。

我认为生产能力不是简单的减法,而是产业整体结构的优化。各地现有的生产能力构想,还在量上写文章,措施和手段难以达到细致的标准。生产能力如何去、去多少、什么时候去等,需要突破具体的企业、行业界限,参考更多的变量。只有不断校准生产能力的方向,才能真正淘汰落后的生产能力,推进产业升级,实现该供应方结构性改革的真正目的。


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